Sie kennen Ihr Geschäftsziel, sind aber noch unsicher, welche Systeme angepasst werden sollten, was neu entwickelt werden muss oder ob KI helfen kann? Gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen und IT-Teams analysieren wir die Ausgangslage, vergleichen Optionen und planen die nächsten Schritte.
Unsere Beratung beruht auf Erfahrung in Softwareentwicklung, Architektur und IT-Beratung seit 2003. Umsetzung, Integration und Betrieb berücksichtigen wir bereits bei den ersten Entscheidungen.
Eine fundierte Grundlage für Ihre nächste Entscheidung.
Ein neues Softwarevorhaben
Vor der Produktauswahl oder dem Entwicklungsstart klären wir die Aufgabe, die Nutzeranforderungen und die Rahmenbedingungen. Wir legen fest, was zuerst geprüft werden sollte und welche Funktionen eine erste nutzbare Version enthalten soll.
Bestehende Systeme weiterentwickeln
Wenn Informationen verstreut sind oder technische Einschränkungen die Arbeit erschweren, untersuchen wir Anwendungen, Schnittstellen und Abhängigkeiten. Anschließend vergleichen wir gezielte Verbesserungen mit einer umfassenderen Modernisierung.
Einsatzmöglichkeiten für KI
Wir prüfen, ob KI für die Aufgabe geeignet ist und ob die benötigten Informationen vorliegen. Gemeinsam grenzen wir einen ersten Anwendungsfall ein und bestimmen, welche Erkenntnisse für die Entscheidung über das weitere Vorgehen erforderlich sind.
Situation verstehen
Geschäftsziele und technische Möglichkeiten zusammenbringen.
Ausgangspunkt sind das gewünschte Ergebnis, die beteiligten Menschen und die von ihnen genutzten Systeme. Gemeinsam untersuchen wir Arbeitsabläufe, Datenquellen, Abhängigkeiten und betriebliche Rahmenbedingungen.
Wir unterscheiden zwischen gesicherten Erkenntnissen, offenen Fragen und Annahmen, die noch geprüft werden müssen. Bei der Bewertung der Optionen berücksichtigen wir Budget, Zeitplan, bestehende Investitionen und die verfügbaren Betriebskapazitäten.
Die Lösung entwerfen
Die entscheidenden Weichen frühzeitig stellen.
Systemgrenzen und Integration
Wir legen fest, welche Aufgaben die einzelnen Komponenten übernehmen und wie Schnittstellen und Datenflüsse gestaltet werden. Benutzeridentifikation, Zugriffsrechte, Datenverantwortung und externe Abhängigkeiten werden dabei berücksichtigt.
Technologie und Beschaffung
Wir vergleichen Standardprodukte, individuelle Entwicklung und Kombinationen aus beidem. Dabei bewerten wir Eignung, Integrationsaufwand, Lizenzbedingungen, Wartbarkeit und die Auswirkungen späterer Änderungen.
Einführung und Betrieb
Cloud- und On-Premises-Varianten bewerten wir anhand der Vorgaben zur Datenverarbeitung, der erwarteten Last und der benötigten Verfügbarkeit. Monitoring, Supportzuständigkeiten und Wiederherstellung gehören ebenfalls zur Planung.
Den KI-Einsatz bewerten
Gemeinsam festlegen, was eine gute Lösung leisten muss.
Bei der Bewertung eines KI-Vorhabens prüfen wir die Aufgabe, die Qualität und Zugänglichkeit der Informationen sowie die Folgen falscher Antworten oder Aktionen. Wir berücksichtigen auch, ob klassische Software oder ein vorhandenes Werkzeug ausreichen würde.
Wenn KI geeignet erscheint, helfen wir, repräsentative Tests, Bewertungskriterien und Anforderungen an die menschliche Kontrolle festzulegen. Ein gezielter Prototyp kann offene Fragen klären, bevor eine größere Investitionsentscheidung ansteht.
Welche Unterlagen und Konzepte entstehen, hängt von Ihrer Fragestellung ab. Den Umfang vereinbaren wir zu Beginn. Ein Auftrag kann eines oder mehrere der folgenden Ergebnisse umfassen.
Bestandsaufnahme und Lösungsoptionen
Eine Zusammenfassung der Erkenntnisse, Einschränkungen und offenen Fragen. Sie enthält einen Vergleich geeigneter Lösungsansätze und eine begründete Empfehlung.
Lösungsarchitektur
Eine dokumentierte Architektur mit Komponenten, Schnittstellen, Datenflüssen und Betriebsumgebung. Technische Entscheidungen und zugrunde liegende Annahmen werden nachvollziehbar festgehalten.
Umsetzungsplan
Ein Vorschlag für die Reihenfolge der Arbeiten, mit Abhängigkeiten und Entscheidungspunkten. Er zeigt, was zuerst geprüft werden muss, welche Teile schrittweise umgesetzt werden können und wo weitere Untersuchungen nötig sind.
Von der Beratung zur Umsetzung
Dafür sorgen, dass das Konzept in der Praxis trägt.
Ein Konzept hilft dem Entwicklungsteam besonders dann, wenn auch die Gründe für die Entscheidungen nachvollziehbar sind. Wir begleiten den Übergang zur Umsetzung, klären Architekturfragen und bewerten Anpassungen, die sich aus neuen Erkenntnissen ergeben.
iCode kann auch die vereinbarte Entwicklung übernehmen. So lassen sich Analyse und Architektur unmittelbar mit der Umsetzung von Software, Integrationen oder KI-Lösungen verbinden. Aufgaben und Verantwortlichkeiten legen wir für jeden Auftrag fest.
Beschreiben Sie Ihr Ziel, die erwogenen Möglichkeiten und die noch offenen Fragen. Wir helfen Ihnen festzulegen, welche Analyse für eine belastbare Entscheidung sinnvoll ist.