Contesto aziendale
Il vostro team contribuisce con priorità, conoscenza del settore ed esempi reali. Insieme li traduciamo in requisiti e scelte utilizzabili dal team di sviluppo.
Come lavoriamo
Un percorso condiviso, dal bisogno alla soluzione operativa.
Un progetto riuscito richiede obiettivi chiari, decisioni informate e un percorso concreto verso l’uso quotidiano. Lavoriamo con i vostri team per comprendere le esigenze, chiarire gli aspetti incerti e realizzare la soluzione concordata.
Adattiamo il metodo al progetto: un’analisi mirata, un prototipo di IA e uno sviluppo esteso richiedono approcci diversi. Concordiamo insieme ambito, responsabilità e momenti di verifica.
Dall’analisi all’operatività
Procedere con decisioni condivise.
Le fasi indicano i temi da affrontare. Possono sovrapporsi o ripetersi quando cambiano requisiti, risultati delle verifiche e priorità.
Comprendere il bisogno
Chiariamo l’obiettivo, gli utenti e le attività da supportare. Esaminiamo l’ambiente, i vincoli e le persone coinvolte, quindi concordiamo l’ambito iniziale e i criteri di successo.
Punto di verificaUna visione condivisa del problema e del risultato da ottenere.
Valutare e progettare
Esaminiamo dati, sistemi e dipendenze. Confrontiamo le alternative e definiamo architettura, integrazioni e requisiti operativi, individuando le ipotesi da approfondire.
Punto di verificaUn approccio concordato, con dipendenze e questioni aperte chiaramente indicate.
Verificare gli aspetti incerti
Utilizziamo prototipi o progetti pilota per chiarire i dubbi prima di investimenti più ampi. Nei progetti di IA verifichiamo attività, qualità ed errori; nei progetti software approfondiamo integrazioni e vincoli rilevanti.
Punto di verificaRisultati concreti per decidere se procedere, adattare l’approccio o rivedere l’ambito.
Sviluppare e verificare
Sviluppiamo per fasi concordate, con dimostrazioni e riscontri da parte degli utenti e di chi gestirà il sistema. Durante lo sviluppo verifichiamo regole applicative, interfacce e scenari di errore.
Punto di verificaProgressi verificati rispetto all’ambito e ai criteri di accettazione.
Preparare all’uso quotidiano
Verifichiamo la soluzione nell’ambiente previsto. Pianifichiamo rilascio, accettazione, documentazione e passaggio di consegne, comprese le responsabilità operative e le procedure di ripristino della versione precedente.
Punto di verificaRilascio e consegna concordati, con piena chiarezza sugli aspetti ancora da completare.
Affiancare e far evolvere
Forniamo il supporto applicativo o operativo concordato, analizziamo i problemi e pianifichiamo i miglioramenti. Per le soluzioni di IA, valutiamo anche l’evoluzione delle fonti, dei modelli e del comportamento degli utenti.
Punto di verificaResponsabilità continuative, priorità e impegni di supporto definiti.
Lavorare insieme
Le persone giuste, coinvolte nelle decisioni.
Accesso ai sistemi e alle informazioni
Individuiamo i responsabili dei sistemi, dei dati e della gestione operativa. Concordiamo gli accessi, la documentazione e gli ambienti necessari per analisi, sviluppo e verifica.
Feedback e responsabilità
Concordiamo chi valuta i progressi, chiarisce le questioni aperte e accetta i risultati. Stabiliamo una frequenza di confronto adeguata e documentiamo decisioni e modifiche.
Accordi chiari
Chiarezza su ambito, modifiche e supporto.
Nuove informazioni possono cambiare le priorità o l’approccio. Prima di procedere, discutiamo l’impatto sull’ambito, sul lavoro necessario e sui tempi, mantenendo visibili le dipendenze ancora da risolvere.
L’incarico definisce le condizioni di consegna e di supporto: documentazione, passaggio di consegne, proprietà, licenze, copertura, disponibilità e tempi di intervento. Il coinvolgimento continuativo viene adattato alle esigenze del cliente.
Consulenza e architettura delle soluzioni
Il prossimo passo
Partiamo dall’esigenza da affrontare.
Descrivete l’obiettivo, la situazione attuale e i vincoli. Definiamo insieme un primo incarico adeguato e individuiamo le persone e le informazioni necessarie.
Parliamo di collaborazione